美团千亿美金（美团2000亿美元）

本文目录一览：

• 1、美团蒸蒸日上,千亿金融梦还有多远?
• 2、美团有没有可能成为下一个市值超过1000亿美金的互联网公司?
• 3、美团年收入破千亿,美团的盈利模式是啥?
• 4、从美团模式偷学分形创新

美团蒸蒸日上,千亿金融梦还有多远?

尽管美团金融在2019年推出“生意贷0”等新举措，日放款量突破1亿，以及成功发行资产支持专项计划，但要实现千亿元金融梦，美团还需解决诸多内部问题，提升业务合规性和用户体验。未来，美团能否突破重围，让我们拭目以待。对于这个话题，你有什么独特的见解？在下方留言区分享你的观点吧。

早在2015年王兴就有了打造“一个千亿元资产规模的金融事业”的野心。 2020年5月，美团终于推出了自己的信用支付产品—美团月付，从此拉开了与支付宝的口水大战。 2019年王兴还以个人名义投资好兄弟李想的“理想 汽车 ”，2020年7月理想 汽车 在美国上市，王兴一下赚了58亿。

此外，美团金融还面临蚂蚁花呗，微信支付，京东金融的激烈竞争，美团金融的千亿资产梦能否实现尚未可知。

有化妆品、日用品、饮料、白酒、药品、保健品、通讯、软件、小家电、汽车。化妆品 这里的化妆品是指进口高端产品。SK-II著名的神仙水在中国零售价格为560元，而其制造成本仅为人民币 5元。就算研发成本都加进去，每单只成本也不超过人民币10元。

面向美团合作商户的经营性用途信用贷款。放款额度为门店经营流水的1—3倍，最高借贷额度100万元，最低日息万分之5起，无抵押担保。有趣的是这两类产品的具体运营数据，财报中并未具体体现。

美团有没有可能成为下一个市值超过1000亿美金的互联网公司?

这是不太可能的，至少以现有的美团经营模式来说，是很难做出超过1000亿美金的这种互联网公司的，因为严格意义上来讲，美团也并不算是一个真正的互联网公司，因为它走的都是线下的渠道，它利用的是线下的，自然只是利用线上这样一个平台。

美团确实好美团最新的股价是98港元，市值5700亿港元，换算成人民币是5127亿人民币，相当于730亿美元，已经是中国上市互联网企业中的第三高，看起来市值冲击千亿美元也是可以期待的。

目前美团在港股仅次于腾讯和阿里巴巴，如果从全国范围来看的话，美团的市值位列在腾讯，阿里，茅台之后，位列全国市值排名第四的公司。虽然美团上市的时间还不长，但从去年上市以来，其股价就一直在涨，很快就突破了1000亿美金的大关，成为国内第四家过千亿美金的互联网公司。

美团年收入破千亿,美团的盈利模式是啥?

1、美团年收入破千亿，他的盈利模式这个很简单，就是做平台主要就是这个平台，因为它存在一个信息沟通的问题，有人想点外卖，有人想做外卖，但是没有一个中间的渠道，美团出来了，你只需要缴纳一定的费用就可以达成这个目的。

2、从最初的外卖业务起家，美团意识到单一领域难以持久，于是逐步拓展至酒旅、出行、零售等多元领域。2019年美团实现了首次整体盈利，金融业务的发展却显得有些谨慎，被刻意隐匿。尽管美团金融已通过收购或发起成立，掌握了商业保理、保险经纪等关键领域，但其金融梦的实现仍面临诸多挑战。

3、报告指出，这一独立而不孤独的就餐方式与我国独居人口数量的增加紧密相连，“孤独经济”正在撑起一个千亿级规模的市场。

4、此前，美团已在青海落地了“共享单车变球场”项目，显示出其在传统业务领域的持续创新。而2020年，美团的营收突破千亿大关，外卖、酒旅等核心业务稳固，同时社区团购战略虽然遭遇亏损，但也反映了公司对于新业务模式的探索和试水。

从美团模式偷学分形创新

供给侧升级：原来是消费者到商户去消费，美团将其升级为去帮助商户做互联网服务，也就是从2C服务做到2B服务，例如在店家安装扫码优惠买单服务，成为O2O新业务，而团购业务本身则日渐衰微。到2015年，作为美团起家的业务，团购在其组织结构图里连名字都没有了，整个部门升级为到店事业群。

美团业务框架：“一横一纵”“一横一纵”是静态表述，分形创新是动态表述。美团的第一曲线是团购（到店是第一曲线）；从团购升级到到店，供给侧升级，夯实主航道；需求侧分形探索，如：电影、酒旅、外卖；从分形中长出第二曲线——外卖（到家是第二曲线），继续分形新业务，如共享单车、网约车。

美团团购关键成功要素 需求侧（消费者第一）：移动互联网 供给侧（商家第二）：地推团购 连接端（美团第三）：三高三低 战略在前，竞争在后 竞争：大众市场、错位竞争、低端颠覆 美团把350多个地级市及以上城市分为SABCD五级。

美团的方法论就是分形创新引擎，包括五个关键词。第一，管理，就是在聚焦你的第一曲线，夯实你的主航道。第二，组织，用分形创新的方式、找独立的业务闭环作为新的创新方向。